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Ich bin Ihr persönlicher KI-Assistent für Unternehmensnachfolge und M&A-Beratung. Gerne beantworte ich Ihre Fragen zu unseren Leistungen:

  • Unternehmensverkauf - Professionelle Begleitung beim Verkauf Ihres Lebenswerks
  • Unternehmensbewertung - Marktgerechte Bewertung nach geprüften Standards
  • Unternehmensbörse - Ausgewählte Verkaufsangebote und Kaufgesuche
  • Unternehmenskauf - Unterstützung bei der Suche nach dem passenden Unternehmen
  • Netzwerk & Beratung - Umfassende M&A-Beratung für den Mittelstand

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14.11.2025

Ich war zu Gast bei „Digital Machbar“ – einer Veranstaltung mit wertvollen Impulsen rund um KI, Cybersecurity und agile Transformation.

Vielen Dank an Tobias Kurka für die Einladung und die professionelle Moderation.

Henry Liebezeit (Tripuls)„B2B-Neukunden durch KI gewinnen – Einfach. Automatisiert. Personalisiert.“ aber: „Der Mensch hat das letzte Wort.“

Henry stellte AIMAX® vor, ein Tool, mit dem Unternehmen automatisiert, effizient und personalisiert Akquise-Mailings erstellen können. Responseraten können gemessen werden, ebenso lässt sich nachvollziehen, ob und wann E-Mails gelesen wurden. Dadurch werden Akquise-Prozesse deutlich zielgerichteter und transparenter.Wichtig bleibt: Präzise Prompts sind entscheidend, und bevor E-Mails versendet werden, sollte ein Mensch prüfen, ob die Inhalte zur Zielgruppe passen. KI ist logisch, nicht emotional.

Arwid Zang (greenhats)„Mythen der Cybersecurity: Mensch, Maschine und KI“

Arwid machte deutlich, dass Angriffe heute nicht mehr gezielt einzelne Unternehmen oder Personen betreffen. Stattdessen werden Systeme automatisiert nach bekannten Sicherheitslücken durchsucht, und genau dort erfolgt der Angriff. Besonders interessant war die Erkenntnis, dass Angreifer dieselben Herausforderungen haben wie Verteidiger: Personalmangel.

Martin Lacroix „Von Porsche lernen – wie man mit agilen Methoden die Transformation meistert“

Die zentrale Botschaft lautete: Wer als Unternehmen relevant bleiben will, muss agil sein und den Anschluss nicht verlieren. Martin zeigte anhand der Einführung von Kaizen bei Porsche in den 90er Jahren eindrucksvoll, wie agile Methoden zur Effizienzsteigerung beitragen. Außerdem verwies er auf die INQA-Förderung, die autorisierte Beratungen für Unternehmen kosteneffizient ermöglicht.

Mein Fazit:Solche Veranstaltungen bieten in kurzer Zeit wertvollen Input.Innovationen und neue Entwicklungen sollten aktiv genutzt werden – Stillstand ist keine Option. Unternehmen sollten sich dort Expertise ins Haus holen, wo eigene Kapazitäten oder Ressourcen fehlen.

Mein Appell an Unternehmerinnen und Unternehmer:Arbeitet am Unternehmen, nicht nur im Unternehmen. Nutzt eure Führungserfahrung, organisiert eure Teams, spezialisiert eure Mitarbeitenden und holt euch dort Unterstützung von außen, wo sie sinnvoll ist. Es rechnet sich.

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